中国神华能源股份有限公司, 这是A股代码601088, H股代码01088的公司。它是全球规模最大的煤炭企业之一。它还是一家综合能源集团。这个集团横跨六个领域。这六个领域分别是煤炭、电力、新能源、煤化工、铁路、航运。其人事管理体系由总部组织人事部统一管理。
这个部门也是人力资源部。核心内容覆盖四大模块。这四个模块是干部选拔任用。这四个模块包括绩效考核。这四个模块包括薪酬。这四个模块包括人才梯队建设。这个有关人事体系的整个情况的详细说明, 是根据公司对外公开的那种年报内容以及那些官方公布的文件里面整理出来的。
组织架构与人事管理分工
中国神华实行了从总部, 再到区域公司, 最后到基层生产单位的三级纵向管理架构。在公司治理这一层面上, 设置了董事会、监事会以及高级管理层。在董事会之下, 又设立了战略与资本委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会以及风险管理委员会等专门委员会。
其中, 提名与薪酬委员会是直接负责人的事决策工作的这个部门。公司现在管辖的地方包括神东, 还有宁煤以及包钢和东胜这些核心矿区, 并且下面还有好几家从事电力业务的新能源子公司。各个子公司里面都设有独立的人事部门, 而且它们都要执行由总部统一制定的各项制度。
总部的组织人事部下面设置了四个职能科室, 这四个科室的名字分别是组织管理科、人才开发科、薪酬绩效科以及劳动关系科, 它们各自负责的事情是不一样的, 有些科室负责管理干部, 有些科室负责培训和发展的事情, 还有些科室专门负责薪酬方面的设计工作, 同时也负责维护好员工的各种关系。
现行人事制度核心框架
中国神华这家公司现在所使用的人事制度, 它主要是遵循了下面提到的这四项核心原则。
一、在干部管理这个方面, 我们是坚持“党管干部”这个原则和市场化选聘这种方式相结合的具体做法的。对于高管以及中层管理人员来说, 我们实行的是任期制与契约化这样的管理制度安排。同时要求相关人员签订年度经营业绩责任书。另外, 我们也让末位调整机制进入常态化运行的状态中去。
二、进行绩效考核的时候, 要推行关键绩效指标还有目标与关键结果这种双轨考核的模式中国神华能源股份有限公司人事，考核的结果和薪酬的调整, 还有职务的晋升以及评选先进这些事情直接挂钩在一起, 然后按照年度来兑现。
三、薪酬体系是执行宽带薪酬结构的, 这个结构是由基本工资、岗位工资、绩效奖金、专项奖励这四部分构成的, 其中的绩效奖金的占比是可以达到百分之四十以上的呢, 这样的话就是向高绩效、向高贡献的岗位进行倾斜了。
四、在人才梯队建设这个方面, 是要去建立一个从管培生开始, 然后成为技术骨干, 接着成长为专业专家, 最后能够当上管理高管这样的四级成长通道, 而且每年都要去组织那些跨板块的轮岗活动以及领导力方面的专项培训工作, 并且在编制这个环节上面, 要向着新能源方向以及数字化方向去做倾斜。
最新人事动态与招聘通道
在现在大家常说的把能源变干净以及减少排放的这个大目标底下, 中国神华这个公司没有停歇, 它在一直做着调整, 让人的人员构成变得更好一点。专门负责阳光发电、风力发电以及储存电能还有搞数字化工作的那些岗位, 想要的人特别的多, 这样的职位名额是一年多过一年, 越来越多了。
公司每年都会在网上自己去的那个网站里面的招聘那个入口处, 还有一些大家都知道的用来找工作的地方网上传信息, 告诉大家哪里需要应届毕业的学生以及在社会上已经工作过要找新出路的人。
整个过程是几步走完的, 第一步是把那些投过来的简历看一遍, 第二步是让这些人参加只考专业能力的书面试卷考试, 第三步是按固定模式进行的谈话考核, 第四步是让通过前面步骤的人去检查身体看看健不健康, 最后一步是把决定录用谁的结果挂出来让大家看见, 这五步都走完了事儿就算结清了。
所有涉及高管的任免, 还有组织架构的调整这些重大人事变动情况, 都要以上海证券交易所和香港交易所所指定的信息披露平台上面发布的公告来说为准, 所以, 求职者啊这些朋友, 还有合作方啊这些伙伴, 建议还是得定期地去查阅公司年报里面的公司治理章节以及人力资源章节, 以此来获取那些最权威的人事信息。
小结
中国神华在人事管理体系方面中国神华能源股份有限公司人事，核心的逻辑可以被概括为三个关键词, 那就是战略牵引、制度保障, 以及人才驱动。所以, 他们所做的一切人事方面的安排, 全部都是为了服务于能源保供以及绿色转型这双重目标。
如果您有需要进一步去查询企业公开的这些信息, 或者是想了解相关的人事资料的话, 您是可以通过访问 www.xtzdxmgj.cn 这个网址来获取用于辅助检索与参考的服务内容的。
